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【转载】 安捷信王涛：企业架构和IT战略必须协调一致
来源:http://tech.xinmin.cn/it/2012/07/12/15484995.html
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作者:admin
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发布时间: 2014-07-18
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【搜狐IT消息】7月12日消息，华为技术有限公司安捷信网络技术有限公司王涛在2012中国CIO高峰论坛上表示，中国企业信息化在技术、IT治理以及业务等各方面面临挑战，企业架构的规划和IT战略的规划必须协调一致。
华为技术有限公司安捷信网络技术有限公司王涛
华为技术有限公司安捷信网络技术有限公司王涛
王涛称，中国企业很多是在转型，向很多方向转型，尤其是整合，一个是有一些向服务型转型，有一些中国的企业向国际化向全世界扩展，这些转型带来了很多业务变革，这些业务变革都需要IT基础设施来支撑，才能保证变革有效的落地。
以下是演讲实录：
王涛：各位嘉宾大家上午好！
以下是演讲实录：
王涛：各位嘉宾大家上午好！
我想昨天大家可能是坐飞机来的，整个天空是云彩，下来在下雨，又看到很多的绿，云雨绿色是我们CIO很想看到的，今天我给大家介绍的是我们在ICT方面的一些经验。
华为公司应该是从88年成立的，到现在二十多年了，我们从去年刚开始面向整个全球提供了，面向行业、政府、企业的解决方案，ICT融合的解决方案，我们这几年的发展还是蛮快的，我们最近五年增长大概是22%左右，我们现在是属于一家全球的ICT供应商，昨天我休息的时候，从网上看到新的财富五百强新的排名351，这跟前年也是一样的，没有变，还是351，我相信明年我们会在在座各位CIO的帮助下，我们明年的排名应该会靠前一点。我们现在服务全球大概是三分之一的人口大概二十多亿人，我们在整个的投入方面取得了很大的成绩，获得了很多的认可，比如说我们英国的经济学杂志的评估华为公司是一家最创新的公司，所以我们在整个这一块应该是取得了比较好的结果，也得到了在座和全球ICT同行的认可。
华为公司未来的战略，在运营商这方面我们是全球第二的名次，我们未来的方向是我们在ICT的战略方面，因为我们以前取得的成绩我们可以看到，我们在移动领域、IP领域我们都在排名一二，在有的领域我们是排名第三，我们很清楚我们基于这样的基础来提供我们ICT的融合的解决方案，我们的强势就是显而易见的，我们会基于我们以前的技术和案例，在我们企业业务这一块，一个是通信这一块，因为现在互联网时代，网络已经遍布任何地方，现在最关键的问题是要提供我们沟通协同的效应，我们在这方面提供一些解决方案。另外是网络，网络这一块因为我们是构建一个全球最大的一张网络，像全球的ATMP啊，包括今天的Orange集团，有很多是我们的客户，构建全球的网络，我们在IT里面，我们的IP网络产品，从目前我们投入的研发应该是上万人，现在获得全球的专利大概有一千多项，在云计算这一块，包括我们运营商，我们申请的专利是五万多，这些东西为我们未来的发展奠定了很好的基础。
另外还有一块业务是终端业务，终端业务有一些使用华为的手机，是用的我们最新的手机还有我们的平板电脑，这一块我们要创新品牌，未来我们要成就华为公司一千亿的规模，我们未来的方向这一块是三百多亿，这一块也是三百多亿的规模。我们在技术方面的投入我们在ICT的引领方面，因为我们是ICT的引领和推动者业界的发展，我们可以看到在全球是融合我们通信技术和信息技术的，另外在存储方面可能是100个PB这样的平台，端到端的网络可能是100G这样来使我们的通讯更加流畅，另外我们在刚发布的CE12800的交换机用于数据中心的，它的线卡可以达到200G，这个我们在全球都处于比较领先的地位。另外在创新方面，在云方面我们是倡导者，在多个领域我们都是倡导者和积极的推动者。
现在，中国企业很多是在转型，向很多方向转型，尤其是整合，一个是有一些向服务型转型，有一些中国的企业向国际化向全世界扩展，这些转型带来了很多业务变革，这些业务变革都需要IT基础设施来支撑，才能保证我们的变革有效的落地，华为公司可以看到在三个领域，ICT未来的趋势方面，在个人的移动化，还有基础设施融合方面，我们在这方面的一些趋势，我们会提供很多的东西，尤其是为了支撑我们ICT融合解决方面的运行，我们信息化的安全，工业化和信息化融合以后，因为化工行业的生产网和管理网融合以后，如何来保证生产网的安全，这个安全要做，从你的信息安全延伸到你的生产安全。我们分析了一下中国企业在信息化方面面临的一些挑战，尤其现在中国企业很多是走集成化道路，从国内到全球的发展，我们面临一个整合的压力，这个整合包括组织的整合，平台整合，IT是分散的，IT如何来整合，平台如何整合，这是面临一个很大的挑战，另一个挑战是业务智能这一块的，另外是我们ICT在构建数据中心的时候，我们以前的数据中心刚刚说是垂直型的，很多资源没有整合，资源的利用率都是面临很大的问题，现在刚好是云计算来提供这些解决，我们现在提出了一些问题，如何把云计算在数据中心运用起来，来替代以前的解决方案，这方面可能面临一些挑战，还有一方面是流程的整合，我们说端到端的流程的整合，和移动办公，和协同，这可能是我们在座的各位CIO都在考虑的问题，还有生产安全，因为现在的互联网的情况下，来自外部的工具和内部的行为会越来越紧密，另外是我们多种网络的融合，比如说我们的移动网、企业内部网、通信网、互联网、生产网、网络融合以后边际越来越多，风险越来越大，这些可能是我们CIO在智能方面的一些挑战。还有一块是来自于业务方面的，你如何推动业务创新，如何实现你的业务战略，创新你的业务价值，另一个是如何吸引客户，刚刚说了零售行业，你的物流，你的成本，你如果留住客户，这可能是零售行业关注的问题。还有如何提高效果，这是我们现在正在考虑和正在做一些这方面的解决方案。还有创新模式，我们如何利用ICT的技术，来创新我们新的商业模式和工作方式，比如说我们全球的协同，全球的融合会议，你的沟通如何来？你如何在任何一个地方呼唤到我总部的一些技术专家来探讨我们客户面临的技术问题呢？所有这些挑战最终归结为对你的企业架构，如何使你的企业架构保证你业务的战略，支撑你的业务价值？
要解决上面的这些问题，我想我们要具备这几个方面的能力，一个是IT的战略和规划，首先要看一下你的业务的目标，业务的战略和IT战略是不是匹配，是不是能支撑它有效的落地？首先要对企业架构进行组织整合，还有全球化的网络中心如何支撑它的发展，要有标准化的架构，因为我们集成化了以后标准显得非常重要，还有全球化的本地化，标准是你实施整个方案的重要的内容。
华为公司是怎么来解决的，比如说统一通信方面，我们有IP电话等等来提升我们的效率，另一个在信息安全方面，在产品的产品链来保证我们以前的不足，我们在安全方面能提供比较完整的解决方案，另外在绿色的营运中心这一块，包括我们UPS这一块，还有基础网络云的提供，这些都是我们可以提供的。我们也可以和业界的合作伙伴一起为我们的客户提供一种端对端的解决方案和服务。
后面讲几个ICT在华为公司的案例，华为公司一直倡导的是IT与业务的紧密结合，才能创造业务的价值，才能使业务有效的落实，我们从组织者、流程、资源、平台，我们坚持信息和流程的互动，我们构建了一个云管端的平台，这样的架构使我们的资源得到有效的利用，比如说我们的数据中心，我们以前的数据中心是传统的数据中心，我们研发的云我们是达到78%，还有存储也是一样获得了，比如说研发的存储云是达到了73%，这种高的利用率是能降低我们的成本，刚刚有人说云怎么样落地，要取得效果，这是看得见的效果，其实我们这些东西要为我们带来一些看不到的效果，这些是实实在在的，计算中心我们可以进行统一规划，统一标准，统一建构，统一优化，来提升我们数据中心的能力，另外我们说现在有很多网络，比如说我们企业内部有管理网、互联网、通信网，这个的融合能创造新的模式和工作方式。还有我们在协同办公，构建华为公司的一个eneworld、eneteamoffice，还有我们华为公司自身，我们华为公司自身应用非常广泛的视频会议，你可以在全球进行视频会议，包括做服装设计，你很多异地的服装设计可以通过这个平台来展示这个设计是不是符合潮流。然后还有桌面云，我们可以看到以前我们在这方面的投资，通过PC研究的投资很复杂，尤其是我们研发的安全网，因为我们的资产很多是来源于我们的研发，我们通过云解决了很多的问题，还有在自己研发区域经理移动办公，使工作效率得到有效的提升。
我讲的内容就这么多，我们华为公司正在搞一个系统，CIO一起来探讨中国企业如何来走向国际化，如何走向全球，欢迎各位CIO到华为公司一起探讨走向全球，走向国际化，谢谢大家！
原文链接：http://tech.xinmin.cn/it/2012/07/12/15484995.html
